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成本管理与控制(MPAcc精品系列)
更新时间:2019-11-07 18:19:23
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现阶段,加强企业成本管理与控制是适应财政部“全面推进中国特色管理会计体系建设”的内在要求。管理学大师彼得·德鲁克说过,企业家只需做好两件事,第一是销售,第二是控制成本。本书从成本管理与控制的全局入手,探索成本管理方法的变迁及各种新方法的应用,进而创造出差异化的成本结构以获得持久性的竞争优势。本书围绕成本管理与控制方法的变迁,从新旧方法的演进视角加以思考和总结,提炼成本管理与控制的理论和方法体系,如成本管理与制度规范、目标成本规划与控制、质量成本管理与控制等;同时,从多个领域给出了成本管理与控制的新工具或新方法,具体包括供应链成本管理、资源消耗成本管理、物料流量成本管理、环境成本管理、风险成本管理及金融工具成本管理等。除了技术视角,还分析了成本管理与控制中的行为因素,从而更好地帮助管理者实现成本改革与创新的发展目标。
品牌:人大数字
上架时间:2014-11-01 00:00:00
出版社:中国人民大学出版社
本书数字版权由人大数字提供,并由其授权上海阅文信息技术有限公司制作发行
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新任经理人进阶之道系列:物业管理工作中的108个怎么办
《物业管理工作中的108个怎么办》是针对新手物业主管而编写的,包括六部分,每部分四节,对应采用“月”代表“章”,“周”代表“节”。本书具体由第一个月——角色认知与事务管理,第二个月——客户服务与投诉管理,第三个月——安全管理与风险防范,第四个月——员工配备与激励管理,第五个月——物业维护与绿化管理,第六个月——社区事务与质量管理等内容组成。本书进行模块化设置,去理论化,简单易懂,具有较强的可读性,管理10.5万字 - 会员
数字平台生态观
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上市公司第二增长曲线
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随着数字经济时代的到来,企业家战略领导力对组织的重要性日益凸显。数字经济从更高的复杂度、更快的更新速度和更强的模糊性等方面为企业带来了更具不确定性的市场环境,而企业家的战略领导力是帮助企业应对不确定性从而实现持续发展的关键要素。在当代管理实践领域,“企业家格局”一词时常出现,众多管理实践者逐渐重视企业家格局,认为企业家格局是影响企业存亡和发展的一个关键变量,是造成企业成长差异的潜在因素。本书通过扎管理9.8万字- 会员
突围:穿越低谷,韧性增长
《突围:穿越低谷,韧性增长》是一本写给管理者、创业者及其他想要提升业绩的企业和个体的书,围绕“创新驱动突围”“锻造竞争力突围”“稳健经营突围”“双重动力突围”,从战略、财务、人才及供应链等多个维度,深入剖析了企业如何构建坚不可摧的韧性组织,在逆境中实现突围,在变革中挖潜提效从而穿越低谷、持续成长。韧性作为企业的生命基石,赋予企业在逆境中屹立不倒、在挑战中逆境翻盘的能力。本书汇集了作者鲜活、可落地的管理11.8万字 执行:员工版
基层员工是企业最广泛、最直接的执行者,企业要想高效、精准地实现目标,必须培养大量会执行的员工。只有基层真正能够高效执行,企业才能实现战略落地、赢在执行。余世维博士在四十多年的管理、咨询与培训职业生涯当中,讲得最多的就是“执行”。他总结了高执行力员工具备的九大特征,分析了执行不力的根源所在,并从工作态度、职业化、沟通、团队协作等关键方面提出改善的方法,帮助员工干好执行、高效落地。管理7.6万字- 会员
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物业保洁服务与绿化养护(智慧物业管理与服务系列)
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