1.3.3 项目管理证书体系的发展

1.概述

项目管理证书体系的发展是伴随着项目管理科学体系的发展和应用的需要而产生的，其主要是为了证明项目管理从业人员的能力及资质水平。在国际上，最早是在1984年由美国项目管理协会（PMI）提出的项目管理专业人员PMP认证，随后英、法、德等国也纷纷提出了相应的证书体系，国际项目管理协会（IPMA）于1996年在各个国家证书发展的基础上提出了国际项目管理专业资质能力基准（IPMA Competence Baseline），世界各国开展的国际项目经理资质认证IPMP就是基于这一能力基准进行的。

在国际上，一般人们都认为PMI的“PMBOK® 指南”是针对项目而言的，它强调的是进行项目管理所必须掌握的知识，是人们进行项目管理的方法基础，所以PMP更注重知识考核；IPMA的“IPMA Competence Baseline（ICB）”是针对人而建立的，它强调的是对从事项目管理人所应具备的能力要素，是一个对人的能力进行综合考核的评判体系，所以IPMP更注重能力考核。

2.国际上主要的两大证书体系

（1）PMI的PMP。PMI在1984年设立了项目管理资质认证制度（PMP），1991年正式推广。PMP认证的基准是美国的PMBOK®，其将项目管理的知识领域分为九大模块，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理及整合管理。

PMP申请者必须通过两种形式的考核：

1）项目管理经历的审查。报考者须具有学士学位或同等的大学学力，并且必须有3年以上、4 500小时以上的项目管理经历；报考者如不具备学士学位或同等大学学力，须持有中学文凭或同等中学学力证书，并且至少具有7 500小时的项目管理经历。

2）要求申请者必须经过笔试考核。主要是针对PMI的PMBOK®中的九大知识模块进行考核，要求申请者参加并通过包括200道选择题的考试。通过标准为考生需要在175道试题中答对61%或以上的试题，175道试题是从200道试题随机删除25道试题。

（2）IPMA的IPMP。IPMP是IPMA在全球推广的四级证书体系的总称，它是IPMA于1996年开始提出的一套综合性资质认证体系，1999年正式推出其认证标准ICB 1.0，2006年推出ICB 3.0，目前已经有50多个国家开展了IPMP的认证与推广工作。IPMA的50多个会员国都参与到了ICB能力基准3.0版的编辑工作中，这确保了所有会员国组织对于项目管理能力的要求和实践经验都能在ICB 3.0中得以反映。

ICB 3.0中项目管理专业人员的能力被划分为46个能力要素，包括项目管理的技术能力要素（20个），专业的行为能力要素（15个），以及应对项目、大型项目、项目组合的环境能力要素（11个）。

IPMA能力基准是各成员国开展认证工作的基础，各国认证委员会可以运用这些能力要素来评估申请者。通过在ICB中增加特殊能力要素与内容的方式，国家间的文化差异在国家能力标准NCB中就可以得以体现。各国的国家能力基准必须通过IPMA的审核，这样就可以保证各国的认证体系都与ICB保持相对的一致。

各国通过IPMP认证的人员由各国统一向IPMA进行注册，并且公布在IPMA的网站，以及IPMA的认证年报（IPMA Certification Yearbook）上。