第2章 设计13大业务流程

业务流程包括以下13个环节：①业务发起；②税务目标；③业务模式；④签订合同；⑤税种税事；⑥业务承办；⑦业务交割；⑧资金结算；⑨财务处理；⑩税会差异；⑪审核修正；⑫纳税申报；⑬危机应对。

企业的生产经营活动是由一个一个业务组成的，而税收也是因一个一个业务而产生的。要研究税收，我们就必须要研究这一个一个的业务。其实，一个一个的业务进行归类后就成为一类一类的业务了，在税收上，一类一类的业务的税收本质是相同的。于是，研究业务分类，研究每类业务的税收性质，就成为税务风险控制的基础性工作。

企业的业务需要多个部门（与环节，下同）联动才能完成，每个部门都要付出相应的劳动。这些劳动叠加在一起，成为一个工作的结果，这个结果就是产品（或服务，下同）。这个产品是不是与每个部门都有关系？

这个产品最终是要拿去交易的，交易的过程中，各个部门的劳动都要变现，产品变现涉不涉及税收？这些税收是不是各个部门都有份？这个结果是大家联手创造出来的。既然各个部门对税收的创造都有份，税收如果出问题，是不是大家也都有相应责任？

这回，你不能再说税收问题就是财务一个部门的事了吧？税收问题是大家的事，需要大家齐抓共管。你可能会说：“我又不懂税收，怎么管呢？”你不懂税收没关系，知道在税收上你有责任就可以了。你不需要学税法，只需要听话、照做、执行，知道该干什么、怎么干、干啥样就可以了。

设计业务的税收风险控制流程时，应将业务分解为若干环节，在每个环节上指明需要关注的重大税务事项，布控税收风险管理点，列举应该组织的证据链。如果哪一个环节与你的工作职责有关，就按那个环节所要求的做。如果我们每个部门每个岗位都这样做，税收风险自然也就控管好了。

这正是：三维定风险，四象分要急，抓住“坏分子”，立刻就隔离。