这一点在全球化的大型外企中相对问题比较明显一些，由于HR并不是IT部门，因此从提出需求到最后获得资源中间有不少的步骤。另外，如果HR在数字化转型上提出有效需求的力度不够强，那么通常得到总部审批和响应的速度也会比较慢。
基于以上这些阻碍点，HR需要思考在HR数字化转型过程中自身主要承担的任务是什么，如何与不同的技术团队或者供应商合作才能达到最有效的合作。
