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开门见山
在目前业财税融合、财税智能化的背景下，我国会计实践发生了三大变化：一是成本核算重心从产品成本核算转移到人力成本核算；二是核算业务内容集中到会计信息系统的“进口”和“出口”两个环节；三是财务机器人逐步取代基础账务管理。在这个大背景下，本书着眼于会计实践中的“出口”“进口”和“税务”这三个重要岗位，分享专家组和企业高级管理人员依据实践中遇到的具体问题碰撞出的财税处理方法和智慧。
咨询背景
大牛公司坐标北京，生产经营涉及工业生产、建筑服务、外贸、生活服务等行业，麾下公司涉及国有股份、集体股份和自然人股份，已创立20年。公司经营形式较好，但也存在很多财税疑难问题。受公司牛老板、马会计、杨出纳的诚挚邀请，葛大侠、刘小白、王小红三位财税专家组建智囊团，为大牛公司提供财税咨询服务。刘小白主要负责会计业务咨询，王小红主要负责税务业务咨询，葛大侠则统领全局，打通财税。
人物登场
葛大侠
刘小白
王小红
牛老板
马会计
杨出纳
一场精彩的财税咨询活动开始了……
第一模块 支出岗位财税问题面对面
一、支出都是费用吗？
在企业经营中，很多管理者意识里都认为，凡是钱花出去了就形成“费用”。其实不是，支出有很多种，在会计核算中就得区分资本性支出和收益性支出。钱花出去能买回东西的叫成本，啥也没买回来的叫费用。无论是怎么花出去的，支出都要“各归其主”。企业要分清各种支出业务，明确岗位职责，既要将支出岗位“站稳”，又要防范潜在风险。本节给你提供“梳理堵点、制定规划、改造流程、监管流程、评价流程”五个流程再造入手点和“业务审批、岗位审批、财务审批、领导审批”四个支出管理控制点，再造企业支出业务流程，优化企业支出岗位。