前言

在这个大众创业、万众创新的时代，无数中小企业如同雨后春笋般茁壮成长。但有人的地方，就有江湖；有企业的地方，就有用工风险。近年来，员工依法维权意识不断增强，劳动纠纷案件类型呈现多样化。企业用工风险，从员工招聘到离职，时刻可能发生，企业轻则损失几千元或几万元，重则损失数百万元，甚至更多。

用工无小事，防患于未然。作为企业管理人员，我们应如何理解和运用劳动法律法规？不仅要维护公司的合法权益，也要维护员工的合法权益，实现企业与员工的双赢。相信本书将拓宽您的管理视野，助您多角度、系统化地解决企业规范化管理问题。

1.读者定位鲜明

本书适合企业主、企业管理人员和人力资源从业人员。期望通过本书，一方面，能够帮助管理者重视劳动用工管理，选择正确且适合企业的用工方式，减少用工成本，提高经营效能。另一方面，新时代的HR需要承载许多职能，HR要成为“人力资源+法律”的双向复合型人才，HR应当掌握一定法律知识，学会处理各种人力资源相关的法务问题，保证企业用工合理、合法、合规。

2.内容通俗易懂

本书以“实战、实用、实效”为导向，书中没有赘述枯燥的管理理论，表达简洁直接，便于您快速把握要点。书中有案例和案例解析，文字描述和理念分析，还有法律条款的备注以及实操建议，新手或是生手都可以快速地吸收和借鉴，实现用工管理工作的无缝对接。

3.全流程、全覆盖

本书包含了企业用工的全流程，从员工入职（招聘和入职、劳动合同订立与续签、试用期），到员工在职（规章制度、员工违纪处理、工时休假、薪酬管理、员工调岗、工伤病假和医疗期），再到员工离职（劳动关系终止、劳动关系解除）共3大阶段11个模块，这些都是人力资源管理工作的有机组成部分，只有掌握了它们，才能将企业的人力资源根基筑牢、筑稳。

4.实战实操性强

作为从事多年人力资源咨询和培训的“实战派”作者，在撰写本书时，我常常想，本书能够给读者带来的最大价值是什么？我想应该是：读完就能懂，拿来就能用。本书的每一个模块，都像是惊喜礼盒，拆开后是让您惊喜的详细模版和配套落地的表格，学会这38个大招，一定可以助力您掌握化解劳动争议的实战技能和方法，防范用工风险，实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标。

阅读本书之前，特别提醒您“时效性”和“地域性”两个问题。一是法律是不断变化的。从全国人大劳动法律，到国务院的劳动法规条例，再到各级人大、政府及劳动部门等的规章条例，以及无数的立法、司法解释和行政规范，会不断地废止、修订和完善，本书所列举的条款若出现滞后，请参照最新的条款。二是每个省（市、自治区）的地方性条款也存在一定差异，本书所示例的仅作参考，请您在实践中注意结合所在地条款。

没有规矩，不成方圆。企业只有不断地查漏补缺，规范用工，才可以降低自身风险。现在，让我们一起进入企业人力资源全流程“保卫战”。只要开始了，什么时候都不算晚。

金莹

2022年5月底