责任意识

责任，是驱动一个人成长的加速器，也是检验一个人是否有担当的试金石。一个人要想胜任班组长的管理岗位，就必须主动培养责任意识。班组长的责任意识就是根据班组长的管理岗位要求，自觉地承担相关义务。在生产任务面前敢于承担责任，在突发事件面前能够冲在前头。班组长有了责任意识，遇到困难就不会总想着回避，而是敢于面对困难，想方设法地解决问题、化解矛盾。

班组长的责任意识，应体现在以下三个方面。

对班组负责。不管班组长是否脱产进行管理，自当上班组长之日起，就要对班组的管理结果负责。事前，有目标、有计划、有决心、有办法，准备把事情做好；事中，有能力根据情况的变化进行处置，能够及时采取各种措施把事情做好；事后，敢于对结果负责，对班组安全、生产、质量、交期、人员等各项经营指标负责。

对企业负责。班组是企业的基石，班组管理是企业战略的具体实施过程中关键的一环，也是企业管理的基础。班组长要想完成生产和管理任务，就必须管理好现场，确保各项生产经营活动处于良性运作状态。

对员工负责。班组长应该是员工的良师益友。要让员工安心工作，就要关心他的思想动态和内在心声。尤其是新来的员工，他们远离亲人，对周围环境不熟悉，班组长要把关爱从工作时间延伸到工作之外的生活中去。同时，在工作上要帮助新来的员工快速成长，传授他们业务知识和技能，引导他们形成良好的职业习惯和工作作风，培养他们成为合格甚至优秀的人才。