能力造就优秀

能力就是操控的本事，是领袖不可或缺的“右腿”。一个领袖人物面对一盘棋、一个群体、一线机会或一场竞争，要能操控得了，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。

领袖需要具备六种至关重要的能力：

·洞察力

·思考力

·决策力

·组织力

·领导力

·执行力

这六种能力之间的顺序不可颠倒。

首先，你要在竞争激烈的市场里发现机会（洞察力），了解自己拥有什么条件（思考力），决定从事什么行业、从哪里切入（决策力），确定找谁帮你做（组织力），确保他们能听你的话（领导力），最后，将你的理想付诸实践（执行力）（如图2所示）。

图2 六种重要能力

能力就像是一串粽子，用手一提，就可以借着绑绳抓住每一个粽子。组织力就是绑着粽子的绳子。具备了组织力，你就可以将散兵游勇组建成一支高效的部队，攻城略地；将流程作业优化重组，提高效率；将方案措施排好先后顺序，使它们条理分明；将重要的资源整合好、配置好，做到充分利用。

下面我们以一个具体的实例来说明组织力的重要性。

马雪征女士，联想集团高级副总裁兼财务总监，长期负责联想的资本运作。柳传志先生手下有两员大将，一个是杨元庆，另外一个就是她。她毕业于北京师范大学中文系，既没有IT背景，也没有学过财务，那她是怎么成为联想集团的财务总监的呢？她的成功在于能够认清方向，并拥有良好的组织力。

马雪征曾说过：“我既无IT背景，又不懂财务，但我知道两件事情，一个是方向，一个是团队。”她能够把懂IT的人组织起来，然后指明一个方向，说：“冲啊，兄弟们！”她虽然没有开过枪，但那些听她指挥的兄弟都带着枪，因此，她的成功也就不足为奇了。

过去，无论是正规的学校课堂，还是专业的培训课程，研究根性和教授根性的都比较少，而着重讲述与培养的大部分都是能力。在本书中，我将以根性为主题，把自己近些年来对领袖性格的分析，更重要的是其培养方法，与大家进行分享与交流。

关于每种根性，我会分别以三部分内容详细阐释：

第一部分——今古论证，即以古代帝王举例；

第二部分——根性分析，说明这种现象会产生什么结果，并穿插我国企业家成功或失败的例子；

第三部分——我的建言，也就是我个人的浅见，希望能给大家提供一些借鉴和帮助。