3.1.4　“应用坑”：结论不应用，不了了之俱忘矣

项目复盘之后，下一步要做些什么？大量组织选择的是如下两项：其一，把复盘报告发给领导；其二，依照规定制订下一步或下一个项目的行动计划。

选项一是为了应对领导要求的报告而复盘。如果领导不及时关注和回复，复盘结论就会从此沉睡硬盘，被束之高阁。长此以往，参与者感到复盘不被重视，开始敷衍了事。

选项二是复盘结束后，复盘结论没有被应用到下一步的行动计划或新项目中，导致复盘和计划“两张皮”，成功经验没有被复制，曾犯过的错误照旧会犯。

如此选择，就掉入了项目复盘的“应用坑”——结论不应用，不了了之俱忘矣。

广泛存在的项目复盘的“四个坑”，让大量项目的复盘变得无效，浪费了组织的资源和热情，使形式主义蔓延，教坏了员工，破坏了文化。如何才能成功“避坑”？我们需要把握项目复盘成功的四个关键。