◎互联网时代传统企业的转型

互联网时代的到来，使得传统企业的转型迫在眉睫，这种紧迫感在没有找到具体的路径之前自然会转化为焦虑和纠结。在我看来，企业转型最重要的无非是四个层面：企业家转型、战略转型、管理体系转型与企业文化转型。这是一个有先后顺序和逻辑关系的系统，其中企业家转型是企业转型的第一步，属于远见和动力系统。也就是说，传统企业的转型首先要解决企业家自身的思想意识转变问题，因为企业家是企业的领头羊，只有领头羊想清楚、想透彻，转型才不会迷失方向。

企业家转型主要涉及十个方面，具体说来就是：指导思想从后知后觉到先知先觉，经营理念从利己主义到利他主义，经营模式从摸索前进到借力腾飞，经营策略从微利经营到厚利经营，企业追求从股东利益最大化到员工利益最大化，领导风格从军事化管理到人性化管理，决策机制从感性决策到理性决策，管理模式从粗放式管理到精细化管理，关注重点从看得见的成本到看不见的成本，工作模式从做应用题到做选择题。

我们不妨对比一下传统型企业与现代型企业有什么本质区别。为了通俗易懂，下面用一个表格来描述（见表1-1）。

表1-1　传统型企业与现代型企业对比表

（续表）