管理已不再成为核心问题
我大学毕业进入企业的时代，是在20世纪90年代。现在是21世纪，看似跨越了一个世纪，其实是20年前的事情。1994年，全国企业学习海尔，我所在的企业组织了百余人的管理层团队到海尔去学习，带回来什么呢？海尔的管理模式：海尔的日清日高管理模式，又称为OEC管理模式，即每天干完当天的任务，每天比昨天有一点提高。企业专门组织人员，编写了厚厚的管理规范，编制了许多张管理表格，要求每个员工每天下班前填写“日清日毕表”“日清日高表”，忙得不亦乐乎。
还学习了海尔的“赛马不相马”理念，用“竞争上岗”的演讲式选拔方式选拔管理干部，许多年轻人自发上台比赛争取管理岗位；还有6S管理法、大脚印管理法、休克鱼激励法，等等。
20世纪90年代的海尔，真的是靠这些管理法走向中国第一家电品牌宝座的吗？可以肯定地说，这绝不是关键因素。但是，在那个年代，物质缺乏，市场需求旺盛，竞争尚不够激烈，企业做好管理对生存发展有重要的作用。中国大大小小的企业去海尔取经，是因为管理确实是个问题，而且做好管理能够带来更好的市场表现。
结果，当年甘做小弟向海尔大哥学习的家电企业，如今找不到几个了。并不是说海尔的管理理念有问题，而是如此学习，只学来表象而学不来神韵。海尔从一个亏空147万元的街道小厂，发展成为全球营业额突破1000亿元的大型企业集团，背后的逻辑岂是表面上的功夫？
没有对商业模式的逻辑思考，没有对品牌理念的深厚领悟，没有对战略的精准把握，借来的管理方式只是无根之木，注定不能长久存活。
当然，在那个需求高度旺盛，而竞争对手还在沉睡的年代，如果有一点天赋的经营头脑，再加上一点管理手段就能够赚得盆满钵满。
比如，在房地产兴旺的十年，钢铁、建材、机械、化工、陶瓷等行业，不需要考虑太多的商业模式、品牌、竞争对手，只管埋头生产，抓好管理，抓好质量，订单就会从全国飞来。我服务过几家做建材、陶瓷的企业，房地产鼎盛的那些年，他们没有业务人员在外面跑市场，都是坐在家里，等着客户上门，打款，发货。还有做瓷砖的企业，做钢材的企业，只要管好企业内部的几个人，市场根本不是问题。
那个时代只能成为这些企业美好的回忆。如今，这些企业大部分艰难求生，许多厂区里荒草丛生，人去楼空。是管理出了问题吗？管理已不再是核心问题！